碳中和与绿色金融研究院 · 绿色发展指数研究室
发布日期 2026-09-28
链主 SupplyZCI · 分母口径手册（v1.0）
12 项条件可评指标的公开近似口径与企业确认口径双版本 · 分母真值清单 11 字段 · 折算敏感性与分档稳定性测算 · 2026-09-28
一句话：SupplyZCI 公开版能不能发，取决于这 12 项分母怎么处理。
可行性判定已确认公开资料可覆盖 92.5% 的权重，但其中 12 项（55.0% 权重）不是「拿不到数」，
而是「企业给了分子，没给分母」——企业说「374 家供应商披露了碳排放」，
却不说「一共多少家、占采购额多少」。本手册把这 12 项逐项写成双口径：
公开近似口径（免费版怎么算、假设是什么、标注什么）与企业确认口径（付费版要企业确认哪几个数）。
最关键的量化结论：12 项合计 55.0% 权重，全部分母缺失时最大可折算空间 33.0 分
（满分 100）；54 家实测中单家最多有 34 分的证据受分母口径影响，
保守折算下实际扣减 20.4 分——足以跨越两个评级档位。
所以折算方法必须逐项公开，否则公开版的分档差异无法与口径差异区分。
本手册解决什么
条件可评指标12 项
合计权重55.0%
近似口径方法6 种
企业确认字段11 个
分母依赖结构
S 战略与治理12.5%（3 项）
D 碳数据与透明25.0%（5 项）
A 减碳行动15.0%（3 项）
C 协同与赋能2.5%（1 项）
折算的代价（54 家实测）
中性假定下跳档16 / 54 家
保守假定下跳档21 / 54 家
保守假定下仍 ≥55 分15 家
一、问题定位：缺的不是数据，是分母
把 24 项末级指标的三类判定叠在一起看，问题结构非常清楚：
| 类别 | 项数 | 权重 | 卡点 |
|---|
| 立即可评 | 10 | 37.5% |
要件判定型或绝对量型，公开资料直取，无口径争议 |
| 条件可评 | 12 | 55.0% |
分子公开可得、分母缺——本手册处理的对象 |
| 须企业侧 | 2 | 7.5% |
公开发布率过低（绿色物流占比、绿色供应链融资规模），公开版明确留空 |
为什么分母这么难拿？因为分母触到企业的商业敏感区：供应商总数意味着暴露供应链集中度，
采购额结构意味着暴露成本结构。企业披露「374 家供应商披露碳数据」是成绩，
披露「一共 12,000 家供应商」则可能引出「覆盖率只有 3%」的追问。这不是数据缺失，是披露策略。
二、六种公开近似口径方法
分母拿不到不等于指标算不了。以下六种方法把「不可比的数字」换成「可比的事实」，
每种都配一条必须公开的假设与一个必须写在页面上的标注。
| 代号 | 方法 | 怎么做 |
适用指标 | 须公开的假设与标注 |
|---|
| M1 | 相对披露强度法 | 分母缺失时，不用企业家数直接除以未知总数，而改为与同行业披露水平比——取「本企业披露的家数 ÷ 同行业披露家数 P75」，映射为 0—100 分位。 | 覆盖率类指标（供应商碳数据覆盖、第三方核验、培训赋能、行为准则签署） | 假设同行业披露家数的分布可近似替代采购额/供应商总数分布。须在页面标注「相对披露强度（同行分位，非覆盖率）」。 |
| M2 | 范围折算系数法 | 企业已给百分比但未声明分母范围时，按自述范围套用可比性系数折算：全量供应商 1.00 / 一级供应商 0.85 / 核心供应商 0.70 / 关键品类 0.55 / 未声明 0.70。 | 所有自述比例型指标（准则签署率、碳数据覆盖率、核验率、培训覆盖率） | 系数取保守值：口径越窄，可比性越低。须在得分卡上标注企业自述范围原文，便于读者自行判断。 |
| M3 | 要件降维法 | 数值比例型指标降维为可核验的要件判定（三档）：完全满足 = 100% / 部分满足 = 60% / 仅提及 = 30% / 无 = 0。 | 无公开比率且难以构建分母的指标（专职团队、采购决策权重、PCF 覆盖、平台化率、原材料溯源） | 降维不是放弃精度，而是把「不可比的数字」换成「可比的事实」。降维后的分数必须标注「要件判定，非比例实测」。 |
| M4 | 官方名单外挂法 | 指标分子用第三方公开名单匹配取得（SBTi 目标库、工信部绿色制造名单、全国零碳工厂台账、RMI/RMAP 冶炼厂名单、TfS/CDP 成员名单），完全绕开企业披露质量。 | 科学碳目标供应商占比、零碳/绿色工厂认证、关键矿产溯源、数据平台 | 本方法是唯一「零披露依赖」通道。分母侧仍缺时，退化为「匹配家数强度」或「按市值/营收加权匹配强度」。 |
| M5 | 两年比值法 | 企业未直接给比率时，用其连续两年披露的绝对量相除得到变化率（如范围三总量、单位产品排放强度、能耗总量）。 | 上游排放强度同比降幅、可再生/清洁电力占比变化 | 只适用于同口径连续披露；口径变更年份须标注「口径调整，不可比」，该年不参与变化率计算。 |
| M6 | 穿透值替代法 | 用上游中间环节已披露的穿透值代替采购额口径（如宁德时代披露中游零碳电力占比：正极 64% / 负极 62% / 铝 56% / 铜 60%）。 | 绿色原材料采购占比、再生材料利用率、绿电采购占比 | 穿透值是「上游用能结构」而非「本企业采购结构」，两者不等价。须标注「上游穿透值（非采购额口径）」，且不得与采购额口径混排。 |
使用原则：① 优先用 M4（官方名单外挂）——它是唯一零披露依赖的通道；
② 其次用 M2（范围折算）——保留企业自述的原始信息，只做保守折减；
③ 再用 M1 / M5（同行分位 / 两年比值）——引入行业参照，必须标注相对口径；
④ 最后用 M3（要件降维）——牺牲精度换可比性；⑤ M6 只在无更优口径时使用，且不得与采购额口径混排。
三、12 项指标逐项双口径
每项给出：分子（公开可得）· 分母（缺什么）· 公开近似口径（免费版公式）·
企业确认字段（付费版要企业给的几个数）。权重为 24 项末级指标口径下的簇内等权值。
S1-3 供应商行为准则含碳条款覆盖率
S 战略与治理 · 权重 4.17%
分子（公开可得）
已签署含碳条款的供应商比例或家数（万华 83.7%、阳光电源 >99%）
分母（缺）
适用供应商总数；自述范围（全量/一级/核心）
公开近似口径 · M2 范围折算系数法
取企业自述比例 × 范围系数（全量 1.00 / 一级 0.85 / 核心 0.70 / 未声明 0.70）
页面标注：「企业自述比例·范围已折算」
企业确认口径：企业只需确认 —— 供应商总数 + 已签署含碳条款供应商数；确认后该指标即由「近似」升为「真值」，
一次确认、长期复用（年度更新）。
S2-1 供应链碳专职团队（人数/层级）
S 战略与治理 · 权重 4.17%
分子（公开可得）
治理架构层级（立讯「决策—规划—执行」三级架构）
分母（缺）
专职人数、汇报层级、预算授权
公开近似口径 · M3 要件降维法
三级架构且公开成员名单 100% / 设立专职部门或岗位 60% / ESG 委员会统管 30% / 无 0%
页面标注：「要件判定，非人员实测」
企业确认口径：企业只需确认 —— 供应链碳专职团队人数 + 汇报层级 + 年度预算；确认后该指标即由「近似」升为「真值」，
一次确认、长期复用（年度更新）。
S2-2 供应商碳绩效纳入采购决策权重
S 战略与治理 · 权重 4.17%
分子（公开可得）
制度文本（宝钢《货物供应商绩效评估标准》已加绿色低碳权重）
分母（缺）
碳绩效在评标中的权重比例
公开近似口径 · M3 要件降维法
有明文制度且公开 100% / 有分级管理实践无制度文本 60% / 仅口头表述 30% / 无 0%
页面标注：「要件判定，非权重实测」
企业确认口径：企业只需确认 —— 碳绩效在供应商评标中的权重（%）；确认后该指标即由「近似」升为「真值」，
一次确认、长期复用（年度更新）。
D1-1 供应商碳信息收集覆盖率（按采购额）
D 碳数据与透明 · 权重 5.00%
分子（公开可得）
立讯 374 家、宝钢 1,600+ 家、海尔 80% 核心供应商
分母（缺）
★ 供应商总数 / 采购额结构——全表最典型的分母卡点
公开近似口径 · M1 相对披露强度法
披露家数 ÷ 同行业披露家数 P75 → 分位映射（0—100）；若有自述比例则并用 M2 折算
页面标注：「相对覆盖强度（同行分位，非采购额占比）」
企业确认口径：企业只需确认 —— 供应商总数 + 年度采购额 + 已采集碳数据供应商数；确认后该指标即由「近似」升为「真值」，
一次确认、长期复用（年度更新）。
D1-2 PCF 产品碳足迹核算覆盖 SKU 率
D 碳数据与透明 · 权重 5.00%
分子（公开可得）
PCF 平台与认证公告（美的 PCF 平台获 TÜV 南德 + CVC 双认证）
分母（缺）
SKU 基数与覆盖口径（各企业不一）
公开近似口径 · M3 要件降维法
有第三方认证 PCF 平台且公开 100% / 有平台未认证 60% / 仅个别产品碳足迹 30%
页面标注：「要件判定，非 SKU 覆盖率」
企业确认口径：企业只需确认 —— 在售 SKU 总数 + 已完成 PCF 核算 SKU 数；确认后该指标即由「近似」升为「真值」，
一次确认、长期复用（年度更新）。
D1-3 供应商数据第三方核验率
D 碳数据与透明 · 权重 5.00%
分子（公开可得）
核证家数（立讯 125 家 ISO 14064；万华 TfS 审核覆盖率 79%）
分母（缺）
分母供应商总数；核验标准是否一致
公开近似口径 · M1 + M2 组合
① 有自述比例 → M2 范围折算；② 仅有家数 → M1 同行分位；③ 核验标准须分档记录（ISO 14064 > TfS > 第三方抽查）
页面标注：「同行分位或范围折算值」
企业确认口径：企业只需确认 —— 已通过第三方核验的供应商数 + 核验标准 + 证书编号可核验比例；确认后该指标即由「近似」升为「真值」，
一次确认、长期复用（年度更新）。
D2-2 供应链碳数据平台化率（数据在线化占比）
D 碳数据与透明 · 权重 5.00%
分子（公开可得）
平台存在性与在线填报供应商数（美的 19 家供应商在线填报碳足迹）
分母（缺）
供应商总数；在线化覆盖率
公开近似口径 · M3 + M4 组合
M4 外挂：TfS / CDP 成员资格可客观核验；M3 降维：有平台且强制在线填报 100% / 有平台自愿填报 60% / 仅线下收集 30%
页面标注：「要件判定 + 名单外挂」
企业确认口径：企业只需确认 —— 平台已开户供应商数 + 强制在线填报供应商占比；确认后该指标即由「近似」升为「真值」，
一次确认、长期复用（年度更新）。
D2-3 关键原材料溯源覆盖率（电池/铝/钢等）
D 碳数据与透明 · 权重 5.00%
分子（公开可得）
定性表述（3TG 全部来自 RMAP 认证冶炼厂、追溯至原产国）
分母（缺）
关键原材料品类清单与采购量结构
公开近似口径 · M3 要件降维法 + M4 名单外挂
M4：RMI/RMAP 名单匹配冶炼厂家数；M3：全覆盖且有名单 100% / 追溯至原产国 60% / 仅承诺 30%
页面标注：「要件判定 + 名单外挂」
企业确认口径：企业只需确认 —— 关键原材料品类清单 + 各品类已溯源采购量占比；确认后该指标即由「近似」升为「真值」，
一次确认、长期复用（年度更新）。
A1-1 上游排放强度同比降幅
A 减碳行动 · 权重 5.00%
分子（公开可得）
立讯单位营收范围三 −19%（直述）；其余需两年披露值相除
分母（缺）
基准期与报告期须同口径；供应商口径（范围三类别）
公开近似口径 · M5 两年比值法
报告期值 ÷ 基准期值 − 1；单年仅有一年值 → 用行业均值降幅做替代值，标注且不参与个体分位排名
页面标注：「由上年度披露值计算 / 行业替代值」
企业确认口径：企业只需确认 —— 基准期与报告期范围三总量（同口径）+ 主要供应商排放强度；确认后该指标即由「近似」升为「真值」，
一次确认、长期复用（年度更新）。
A1-3 设定科学碳目标的供应商采购额占比
A 减碳行动 · 权重 5.00%
分子（公开可得）
SBTi Target Dashboard 可批量匹配供应商家数
分母（缺）
采购额权重（采购额结构不公开）
公开近似口径 · M4 名单外挂法
匹配家数 ÷ 供应商总数，或按匹配企业市值/营收加权；不得直接称为「采购额占比」
页面标注：「SBTi 名单匹配强度（非采购额占比）」
企业确认口径：企业只需确认 —— 供应商总数 + 已设定科学碳目标的供应商数 + 年度采购额；确认后该指标即由「近似」升为「真值」，
一次确认、长期复用（年度更新）。
A2-1 绿色原材料采购占比
A 减碳行动 · 权重 5.00%
分子（公开可得）
宁德时代中游零碳电力穿透值（正极 64% / 负极 62% / 铝 56% / 铜 60%）
分母（缺）
采购额基数——现为穿透值非占比
公开近似口径 · M6 穿透值替代法
取上游穿透值；缺失时用再生材料利用率做代理（同属采购侧绿色化），两者不得混排同一分位池
页面标注：「上游穿透值（非采购额口径）」
企业确认口径：企业只需确认 —— 绿色/低碳原材料采购额 + 年度原材料采购总额；确认后该指标即由「近似」升为「真值」，
一次确认、长期复用（年度更新）。
C1-1 供应商能效/减碳培训覆盖率
C 协同与赋能 · 权重 2.50%
分子（公开可得）
立讯 40 家现场辅导、美的 24 家现场诊断、培训场次
分母（缺）
培训分母（适用供应商数）
公开近似口径 · M1 相对披露强度法
受训家数 ÷ 同行业受训家数 P75 → 分位映射；有自述覆盖率则按 M2 折算
页面标注：「相对培训强度（同行分位，非覆盖率）」
企业确认口径：企业只需确认 —— 接受能效/减碳培训的供应商数 + 供应商总数 + 培训场次；确认后该指标即由「近似」升为「真值」，
一次确认、长期复用（年度更新）。
四、分母真值清单：11 个字段换 55.0% 权重的精度
把 12 项指标要确认的字段去重后，只剩 11 个。
这是整个 SupplyZCI 企业确认版（付费版）的最小数据请求集——一张表就能填完，
且与 RatingZCI / REITsZCI-GP 的采集模式一致（一次确认、长期复用）。
| # | 确认字段 | 单位 |
支撑指标 | 更新频率 |
|---|
| 1 | 年度供应商总数 | 家 | S1-3 / D1-1 / D1-3 / A1-3 / C1-1 的分母 | 是（每年更新一次） |
| 2 | 年度采购额 | 亿元 | D1-1 / A2-1 / A1-3 的分母基数 | 是（每年更新一次） |
| 3 | 采购额结构（一级 / 二级占比） | % | 全部比例型的范围折算基准 | 是（结构变动时更新） |
| 4 | 已签署含碳条款供应商数 | 家 | S1-3 | 是 |
| 5 | 已提交碳数据供应商数 | 家 | D1-1 | 是 |
| 6 | 已通过第三方核验供应商数 | 家 | D1-3 | 是 |
| 7 | 已在平台在线填报供应商数 | 家 | D2-2 | 是 |
| 8 | 已设定科学碳目标供应商数 | 家 | A1-3 | 是 |
| 9 | 接受能效/减碳培训供应商数 | 家 | C1-1 | 是 |
| 10 | 基准期与报告期范围三总量 | 万吨 CO₂e | A1-1 | 否（每年两值） |
| 11 | 绿色 / 低碳原材料采购额 | 亿元 | A2-1 | 是 |
为什么这张表能成立：11 个字段全部是企业内部现成台账里已有的经营数据，
不含任何需要新测量的技术量。企业确认成本≈一次数据填报，
而我方换回的是 55.0% 权重从近似口径变为真值——这就是「企业确认版」的商业逻辑。
五、折算的代价：分档稳定性实测（54 家样本）
近似口径的折扣该定多少？与其拍脑袋，不如先看折扣会把分档打成什么样。
以下用 54 家实测样本（★45 家全量 + 9 家名单外对照）做敏感性测算：把 7 项「分母依赖要件」
（S3 / S4 / D3 / D4 / D5 / A1 / C1，合计 42 分）按三档折扣重算总分。
判定规则自动化：证据文本含「%」即视为企业已自给比率，不参与折扣；否则按分母缺失处理。
| 折算情形 | 折扣系数 | 均值 |
与情形 I 秩相关 | 跳档家数 | 含义 |
|---|
| 情形 I 严格（现状） | 1.00 | 49.9 | — | — |
隐含假定「有证据即代表高覆盖」，对披露充分的企业最有利 |
| 情形 II 中性 | 0.60 | 45.4 |
0.991 | 16 / 54 |
证据可复核但比例不可验证，给六成。推荐作为公开版默认口径 |
| 情形 III 保守 | 0.40 | 43.2 |
0.979 | 21 / 54 |
只能证明「有做」不能证明「做得多」。作为稳健性检验口径 |
怎么读这张表：秩相关 0.991 / 0.979 说明相对位次高度稳定——
折算不会把好企业算坏、坏企业算好；但绝对分档会移动（中性 16 家、保守 21 家跳档）。
结论：公开版应发布「相对位次 + 折算情形标注」，而不是单一的绝对档位。
两家分数相差不到折算浮动幅度（保守假定下平均扣减约 7 分、最大 20 分）时，
必须并列而不排先后。
保守假定下仍 ≥55 分（15 家）
宁德时代83.0
珀莱雅78.0
伊利股份77.0
阳光电源72.0
赛力斯70.0
万华化学70.0
宝钢股份65.0
汇川技术63.0
立讯精密62.6
金发科技62.6
海天味业61.2
迈瑞医疗59.4
其余3 家
折算敏感家数（跨 55 分线）
情形 I 已过线20 家
保守假定下掉线5 家
掉线名单中微公司、新宙邦、比亚迪、海澜之家、稳健医疗
平均分母缺失分11.2 分（实际扣减 6.7）
最大单家分母缺失分34 分（实际扣减 20.4）
这张卡是公开版的发布护栏：上表 15 家在保守折算下仍在 55 分线以上，
可以进入公开版主榜；5 家跨在 55 分线上下（中微公司、新宙邦、比亚迪、海澜之家、稳健医疗），
必须标「口径敏感」或列入观察层，不与主榜混排。
六、无需分母的闭环项：FactoryZCI 反查通道首跑
A1-2「零碳工厂 / 绿色工厂认证」是 24 项中唯一完全闭环项——
分子用官方名单直接匹配，不存在分母问题，也不依赖企业披露质量。
这条通道已做成可批量运行的脚本（02_数据采集/build_factory_backcheck.py），本次为首跑。
| 项目 | 首跑结果 |
|---|
| 反查对象 | 链主候选池 570 家 × 官方名单 2477 条
（国家级绿色工厂 2038 / 全国零碳工厂台账 311 / 国家级绿色工业园区 128） |
| 确定命中 | 32 家（5.6%）——
其中 A 零碳工厂+绿色工厂 2 家、B 零碳工厂 5 家、
C 国家级绿色工厂 25 家 |
| 疑似候选 | 216 家 / 696 条待人工确认
（品牌词出现在官方名单主体名中，但主体归属未定） |
| 通道是否跑通 | 是——从名单到得分输入全链路无人工干预，
输出可回溯到官方名单原始行，名单更新时重跑即可 |
| 暴露的真问题 | 企业法人主体名 ≠ 工厂名单主体名。
直接命中率仅 5.6%，因为链主多以「集团/上市公司」名义存在，
而名单登记的是具体工厂法人（如「格力电器（南京）有限公司」）。
反查通道要能用，须先建「集团—工厂主体归集表」——这正是 696 条疑似候选的用途 |
| 对 A1-2 的影响 | 链主自身层可产出，但长期须落到供应商层：
即「链主供应商中在绿色/零碳工厂名单者 ÷ 已确认供应商总数」——
分子（名单匹配）已闭环，分母回到第 1 条确认字段（供应商总数） |
这节的意外收获：FactoryZCI 反查暴露了 SupplyZCI 的同一个结构性问题——
不管是「供应商总数」还是「集团工厂主体」，缺的都是主体归集。
建议把「集团—工厂主体归集表」作为五指数共用的基础层资产，一次建好、五个指数共用。
七、发布决策矩阵
本手册的实操结论：每一项指标在公开版里该怎么办，逐条定死，不留裁量空间。
| 指标类别 | 公开版处理 | 页面标注 | 依据 |
|---|
立即可评 10 项
37.5% |
直接计分，无任何折算 | 「公开资料直取」 |
要件判定型或绝对量型，无分母争议 |
条件可评 7 项
34.2% · 有更优口径 |
按对应方法折算后计分 | 「M2 范围折算 / M4 名单外挂 / M5 两年比值 / M6 穿透值替代」逐项标注方法代号 |
有零披露依赖（M4）或保留自述信息（M2/M5/M6）的更优口径，折算损耗可控 |
条件可评 5 项
20.8% · 只能用 M1 / M3 |
计分但单列「折算项」，不参与主榜排序 | 「相对披露强度 / 要件判定，非比例实测」 |
分母完全不可构建，精度损失大，列入观察层 |
须企业侧 2 项
7.5% |
明确留空，从分母中剔除 | 「公开资料不可得，暂不计分」 |
不得以行业均值代填；剔除后须公布权重缺口的处理方式 |
闭环项 1 项
A1-2 |
用 FactoryZCI 反查直接计分 | 「官方名单匹配」 |
零披露依赖，可信度最高的一类 |
权重缺口的处理（关键）：公开版每家企业实际计分的权重不是 100%，而是「100% − 未披露项权重」。
因此公开版必须同时公布两列：① 公开披露覆盖率（该企业公开可计分的权重占比）；
② 在该覆盖率下的绩效分。这与可行性判定提出的双轨制完全一致——
覆盖率决定分数可不可信，绩效分决定排序，两者不得合成为单一总分。
八、结论与下一步
公开版可以发布，前置条件已具备。12 项条件可评指标全部有可执行的近似口径，
6 种方法的假设与标注已定死；企业确认版只需 11 个字段即可把这些指标升级为真值；
折算代价经 54 家实测验证：位次高度稳定（秩相关 0.979），绝对档位会移动（保守 21 家跳档），
故公开版发布「相对位次 + 折算情形 + 披露覆盖率」，而非单一绝对档位。
下一步（按优先级）：
① 建「集团—工厂主体归集表」——FactoryZCI 反查首跑的 696 条疑似候选即是原料；
这张表是五指数共用的基础层资产，建一次五个指数共用；
② 把 24 项指标实际值扩采到 570 家——优先 19 个可独立成池的行业，先出公开披露基准版试算；
③ 写《公开披露基准评级发布规范》——把本手册的决策矩阵 + 折算标注规范固化为发布 SOP；
④ 出企业确认版样张——用 11 字段清单做一份对外征询函，随首谈名单同步发出。